Aby przeprowadzić działania „Miesiąc wysokiej jakości”, wdrożyć ogólny pomysł na rozwój „1245 ” firmy grupy i połączyć się z działaniami bitwy produkcyjnej „100-dniowej bezpieczeństwa” Centrum Manufacturing Center, po południu 24 września Centrum produkcyjne odbyło ceremonię podpisywania jakości odpowiedzialności na wysokiej jakości zachodnie. Dyrektor generalny wiceprzewodniczący Hu Weiyue, dyrektor ds. Technologii produkcyjnych Wang Xin i wice dyrektor Li Zongkui zostali zaproszeni do wzięcia udziału. W spotkaniu wzięło udział ponad 50 osób, w tym członkowie zespołu Center Manufacturing Center, szefowie drugorzędnych działów, liderów zespołów i inspektorów jakości.
Na spotkaniu Wang Chuanliu, zastępca dyrektora Centrum Manufakturowania, wprowadził plan aktywności „Miesiąca jakości ”, podsumował prace zarządzania jakością na poprzednim etapie, zorganizował i wdrożył pracę jakości w następnym etapie, a Dong Mengmeng, zastępca dyrektora centrum produkcyjnego, zinterpretowali zawartość księgi odpowiedzialności jakości. Następnie Tian Dongzhuang, dyrektor centrum produkcyjnego, podpisał list odpowiedzialności jakości z przedstawicielem szefa działu drugiego poziomu na miejscu.
Dyrektor Tian Dongzhuang podkreślił znaczenie działania „Miesiąc wysokiej jakości” i poprosił wszystkie działy Centrum o wykonanie dobrej pracy w każdym aspekcie aktywności miesiąca jakości. Przedstawił także trzy wymagania. Po pierwsze, kultywowanie wysokiej jakości świadomości i kultury jakości oraz wymaganie od każdego pracownika zdania ideologicznego znaczenia jakości w życiu przedsiębiorstw. Po drugie, aby wdrożyć jakość. Odpowiedzialność, Wzmocnienie kontroli procesu, wzmocnienie odpowiedzialności i wykonania od aspektów „ludzi, maszyny, materiału, prawa i środowiska”. Po trzecie, postępuj w duchu rzemieślników, ciągle poprawia jakość i dąż do doskonałości w pracy, aby wcześniej osiągnąć zapobieganie, kontrolę w procesie i analizie.
Wreszcie, wiceprezes generalny Hu Weiyue potwierdził prace zarządzania jakością centrum produkcyjnego w 2019 r. W swoim przemówieniu podsumowującym. Jednocześnie przedstawił trzy wymagania dotyczące pracy centrum produkcyjnego: po pierwsze, aby zapewnić pełną grę jakości produktu i korzyści technologiczne i przejąć rynek; Po drugie, współpracować z kluczową pracą szpitala w trzech aspektach: kompleksowy budżet, technologia informacyjna i produkcja Lean. Po trzecie, w okolicznościach ciasnych zadań produkcyjnych i ciężkich zadań, powinniśmy wykonać dobrą robotę w produkcji bezpieczeństwa.
Po ceremonii podpisania szef każdego działu drugiego poziomu i lider zespołu podpisali list odpowiedzialności wysokiej jakości z pracownikami i pracownikami ich działów krok po kroku.